Immer wieder höre ich von Kernkompetenzen und Schwerpunkten... und diese Unternehmen meinen damit deren Spezialisierung auf bestimmte Produkte und Leistungen! Eine Kernkompetenz und ein Schwerpunkt wird von den Kunden als Spezialisierung allerdings nicht wahr genommen!
"Zu unserer Kernkompetenz zählt die Beratung von Unternehmen im Bezug auf energetische Störfaktoren ...."
oder
"Wir sind spezialisiert auf die Beratung von Unternehmen im Bezug auf energetische Störfaktoren..."
Diese Spezialisierung sollte punktgenau formuliert sein ... Nicht die Kraft und Stärke der Energie zählt alleine, sondern wichtiger ist die "Zielgenauigkeit", nämlich wo setzen wir unsere Kräfte ein.
"Am richtigen Ort genügt ein Funke um ein Feuer zu entfachen"
Ich freue mich einen weiteren Gedankenanstoß zur richtigen Positionierung gegeben zu haben und stehen gerne weiter zur Verfügung um Ihren Visionen zur Erfüllung zu verhelfen...
Gerne unterstützen wir bei anstehenden Verändungen
Michael P. Wipplinger
Beratung im Hinblick auf unternehmensenergetische innerbetriebliche Abläufe, der energetischen Außenwirkung, Potenziale, Produkt- und Leistungsmerkmale ... Besondere Beachtung finden energetische Störfelder im Bereich des Standortes. Die Zusammenführung der real erkennbaren Faktoren mit energetischen Störfaktoren ermöglicht eine komplexe Betrachtung des Unternehmens, der Leistungsfaktoren und der Ableitung der zu erarbeitenden Empfehlungen.
Abonnieren
Kommentare zum Post (Atom)
Keine Kommentare:
Kommentar veröffentlichen