Neues Jahr, neuer Tag, neue Vorsätze ... Part 9

Ob ein neuer Tag oder ein neues Jahr ...kein Moment ist besser geeignet als der Moment an dem die Zeit gekommen ist das eigene Verhalten zu reflektieren, zu überdenken, zu ändern....

Stärken gehören ausgebaut, Schwächen abgebaut, so die von Kindheit an gelernten Handlungsweisen. Nur führen diese in eine Gleichheit...Die Gleichheit ist keine Positionierung sonder ein "mit dem Strom schwimmen". Weniger Kraftanstrengung vielleicht...aber auch die ständige Angleichung kostet Energie...

Stärken nach vorne, Schwächen müssen auch sein und manchmal sind Schwächen auch relativ gut... Rein optisch gesehen hat beispielsweise Einstein seine Schwäche, die Frisur, zu seinem Markenzeichen gemacht und "Kojak" - Telly Savalas auch ;) - Ein Getränkehersteller hat ein Produkt auf den Markt gebracht, süß - kalorienreich - in einer umweltfeindlichen Dose - teuer und beinahe jeder kennt dieses Produkt... Die Liste meiner Vorschläge lässt sich ewig weiterführen...

Man sieht - keiner muss und soll alles können und darstellen...

In diesem Sinne wünsche ich allen zeitweiligen Lesern einen guten Rutsch in den neuen Tag und viel Erfolg am Weg zum Marktführer, oder was auch immer erreicht werden möchte!

Zum Vorsatzunterstützer ... :)

Potenziale erkennen und nutzen... Part 8

In Zusammenhang mit den Leistungsfaktoren und Produktgestaltungen ergeben sich häufig nicht genutzte Potenziale...
Leider erkennt man diese Diamanten häufig nicht, da der Fokus auf anderen, momentan wichtigen Ergebnissen liegt...
Die Anforderungen des Alltags tun ihr übriges, und schon gerät eine wichtige Erkenntnis in Vergessenheit...
Nutzen Sie unsere Unterstützung um diese Schätze wieder in die Gegenwart zu rücken...
Wo sind die klugen Einfälle!

Neuer Job im neuen Jahr....

Key Account BeraterIn auf selbständiger Basis Zieleinkommen € 40.000,-

Im Rahmen unserer KraftWerk Businessenergetix Linie benötigen wir eine(n) BeraterIn mit folgenden Eigenschaften:
Abschlussstark, gute Kontakte zu EPU und KMU, guter Leumund, Mobilität und Flexibilität, starke Kunden- und Lösungsorientierung, kaufmännische Ausbildung oder mind. 2 Jahre Erfahrung im Verkauf von hochwertigen Dienstleistungen.

unser Angebot

Ausgezeichnete Kontakte, einen Büroarbeitsplatz inkl. Terminvereinbarung, ein unvergleichbares Dienstleistungspaket und ausgezeichnete Marktchancen (Alleinstellung). Hohes Entwicklungspotenzial auch im Bereich des Einkommens, stornofreie Provision.

Wir planen im 1. Jahr ein Bruttoeinkommen in Höhe von € 40.000,-

Ich freue mich über Ihr Interesse
Michael P. Wipplinger

Hier erfährst Du mehr....

Geschichtliche Störfelder für Unternehmen... Part 7

Geschichtliche und geopathische Störfelder am Standort beeinflussen den Unternehmenserfolg! Einige dieser Störfelder kennen wir bereits, allerdings verändern sich auch diese Erdstrahlungen permanent…..

Geschichtliche Ereignisse, also Energien die durch menschliches Handeln entstanden sind, können ebenso störend wirken…

Beinahe jeder hat schon erlebt dass er sich an bestimmten Plätzen nicht aufhalten will, oder sich in Räumen aufgehalten wo man sich nicht wohlfühlt…

Energie ist eine Kraft die nicht sichtbar ist, aber niemand wird bestreiten dass es sie gibt…

Negative Einflüsse zu positiven Ergebnissen umwandeln..

Harmonisierung der Standortenergien…

Ältere Mitarbeiter brauchen... Part 6

Langjährige und im Alter fortgeschrittene Mitarbeiter kosten Geld, gehen auf Kur... Ja kann sein!
Neue und junge Mitarbeiter kosten auch Geld und werden auch krank... Auch das kann sein!
Der ideale Mix aus Erfahrung und Routine mit neuen Ideen und der Unbekümmertheit machen einen guten Belegschaftsmix aus... Holen Sie ältere Personen ins Boot... Bilden Sie Visionsgruppen, entwickeln Sie Marktpositionen...


Gerne unterstützen wir ....

Steigender administrativer Aufwand....Part 5

Steigender bürokratischer Aufwand in Verbindung mit sich immer schneller verändernden Märkten und steigender Erwartung seitens der Kunden führt häufig zum Stillstand der unternehmerischen Bewegung, Behandeln statt Handeln, die Erweiterung des Portfolios und Preisreduktionen von Waren und Leistungsangeboten sind eine Abwärtsspirale des unternehmerischen Erfolges…

Visionen werden verändert, Motive überdacht, Ideen verworfen …

20% Leistung bringen 80% Umsatz, so das Paretoprinzip!

Pragmatisches Herangehen ist von Nöten, allerdings ist Pragmatismus nicht an vorgegebene Prinzipien gebunden, das heißt, dass auch Pragmatismus einer Veränderung bedarf.

Wie man es auch sieht, Energie für Unternehmen bedeutet nicht den Ausschluss der Logik sondern die Umsetzung die Kraft für die Umsetzung der heute gültigen Prinzipien und Pläne zu finden…

Gerne sind wir bei dieser Aufgabe behilflich…

Eine Vision wird zur Idee…Part 4

So oder umgekehrt, von welcher Seite man es betrachtet … Ideen, Visionen, Motive sind der Beginn einer Unternehmensplanung. Doch Vorsicht ist geboten, Geld zu verdienen ist zwar eine gute Idee, vielleicht auch eine Vision aber ein schlechter Motivator. Und genau hier liegt einer der häufigen Gründe für die Selbständigkeit.

Worin liegt die Triebfeder, was ist der Motor des Handelns, welche Glaubenssätze sind dem Unternehmen hilfreich und worin könnten die möglichen Hürden liegen….

Eine Betrachtungsweise ist unsere Profession, nämlich das Erkennen und Umsetzen der unternehmensenergetischen Potenziale, das Erkennen und Lösen von energetischen Störfaktoren.

Denn eines ist sicher … ohne Energie … läuft´s nicht!

Eine mögliche Lösung – KraftWerk BusinessenergetiX

Marktführerschaft oder Mitläufer Part 3

Ist ein Unternehmen bereit eine gestaltende Position am Markt einzunehmen, oder orientiert es sich noch am Mitbewerber? Diese und andere Fragen stellen sich häufig.
Die Stellung als Marktführer und Branchenprimus erreicht man unter anderen durch eine sich am Kundeninteresse orientierte Positionierung, Produkt- und Leistungsgestaltung, das Nutzen der eigenen und der Mitarbeiterpotenziale und einen zum Business passenden Standort. Wenn alles berücksichtigt wurde und das Unternehmen immer noch ein Mitläufer ist, könnten andere Faktoren die störenden Ursachen sein.
Mögliche Leistungsblockaden entstehen häufig in der Entwicklung der Führungskräfte. Beobachtet wurden sogenannte Glaubenssätze, erd- und geschichtliche pathogene Störfelder und noch einige mehr.......
Weitere Information zur Kontaktaufnahme

Wenn ein Mitarbeiter nicht will oder kann... Part 2

Das beste Produkt, die beste Dienstleistung hilft nicht, wenn ein Mitarbeiter nicht will oder kann.
Derartige Leistungsblockaden kennen viele, vom Chef bis zum Mitarbeiter, privat und beruflich. Leistungsblockaden aufzulösen ist eine Herausforderung, da diese Blockaden häufig in der Vergangenheit entstanden sind und sich bis heute zu komplexen Verhalten entwickelt haben.
Hier geht es zu einer möglichen Lösung

Was macht kundennahe Unternehmen erfolgreich - Part1

Wie fühlt sich der Kunde wenn er zu Ihnen kommt?

Kleinigkeiten entscheiden, so wie beim ersten Aufeinandertreffen zweier Menschen, in Bruchteilen von Sekunden. In diesen Momenten werden grundlegende Entscheidungen gefällt!

Da stört ein kleines Loch in der Wand, der fehlende Augenkontakt, die Begrüßung ...

Wie Sie Ihr Unternehmen ins rechte Licht rücken, Störfaktoren ausschalten und vieles mehr......

Hier geht´s zu weiteren Informationen